Las empresas pueden agilizar y mejorar sus procesos operativos con la implementación sistemática de la gestión de procesos de negocio (BPM). La innovación tecnológica es clave, por lo cual nos apoyamos en soluciones de clase mundial, de rápida implementación y con las herramientas necesarias para cumplir las expectativas en cada cliente. Como implementadores, nos enfocamos en la mejora de la visibilidad y el control de los procesos, en la mejora continua de los procesos para toda la organización y apoyar con esto la toma de decisiones oportunas. Nuestra propuesta administra todas las etapas del ciclo de vida de un proceso, desde el modelado y optimización, hasta la automatización, ejecución y monitorización, siendo transparentes y manteniendo siempre participe al cliente en el proceso.

 

 

Beneficios de la gestión de procesos de negocio BPM

Más que una palabra de moda corporativa, la metodología estratégica transformadora aporta ventajas para cualquier negocio moderno. BPM tiene como objetivo aportar eficiencia a los procesos de negocio repetibles mediante el uso de técnicas, herramientas y metodologías de gestión, tales como:

• Mejora de la eficiencia y productividad () (Saber mas..)
• Calidad y consistencia mejoradas (Saber mas..)
• Mayor agilidad y adaptabilidad (Saber mas..)
• Reducción de costes (Saber mas..)
• Mayor cumplimiento y gestión de riesgos (Seguimiento en tiempo real) (Saber mas..)

En última instancia, el objetivo principal de BPM es alinear cada tarea empresarial interna con los objetivos estratégicos de la empresa como un proceso continuo.

Mejora de la eficiencia y productividad
Perfecciona los procesos mediante el seguimiento, análisis y eliminación de cuellos de botella, redundancias y otras ineficiencias similares. Como resultado, la empresa disfrutará de beneficios tangibles y cuantificables a través de una óptima utilización de recursos, la mejora de procesos y una mayor productividad.

Calidad y consistencia mejoradas
Mejora constante en términos de calidad como resultado directo de la gestión de procesos de negocio. BPM desglosa las tareas individuales a un nivel detallado y ayuda a refinarlas aclarando las funciones, las responsabilidades y la estructura de supervisión. El proceso se vuelve consistente de principio a fin.

 

Mayor agilidad y adaptabilidad
Permite a las organizaciones adaptarse rápidamente al mercado dinámico, las necesidades comerciales y las tendencias de la industria, debido a la facilidad de la mejora continua ante los cambios del negocio y del mercado.

 

Reducción de costes
Al definir, identificar y detallar actividades operativas, es más fácil automatizar tareas repetitivas. Ayuda a reducir costos operativos mediante una mejor asignación de recursos, debido a que se pueden atacar los detalles del proceso de mejor forma.

Mayor cumplimiento y gestión de riesgos
El cumplimiento normativo no es negociable. La automatización de procesos aporta excelentes mecanismos de transparencia y seguimiento, lo que facilita la auditoría de las actividades a un nivel de detalle embebido, que destaca ante otro tipo de soluciones.

¿Cuáles son los tipos de gestión de procesos de negocio?

 

 

 

 

 

BPM centrado en el ser humano
Cuando una empresa requiere mucha participación humana, interacciones y juicio para realizar las tareas y procesos, es adecuado un enfoque de gestión de procesos centrado en las personas. Por lo general comprenden interfaces fáciles de usar con sistemas de navegación intuitivos y visuales.

 

BPM centrado en la integración
Cuando varios sistemas y áreas dentro de una empresa deben interactuar con frecuencia, se requiere un BPM centrado en la integración. Las interfaces de programación de aplicaciones (API) conectadas y las tecnologías de conectividad permiten un flujo de datos fluido a través de varios sistemas.

 

 

 

 

BPM centrado en documentos
Un BPM centrado en documentos generalmente se centra en la gestión integral de documentos específicos, como acuerdos o contratos comerciales, a lo largo de todo el ciclo de vida de los documentos, facilitando la gestión, el seguimiento y el almacenamiento, administrado según las necesidades de las organizaciones.